El gerente dijo que buscará reducir el plazo de mora que tienen hoy los usuarios.
Papeles en la mesa. Pitiot en uno de los últimos encuentros con los concejales afinando los números.
Transcurrido casi un mes de su asunción, el gerente general de la Cooperativa Eléctrica de Trelew, Jorge Pitiot, comenzó a afinar el lápiz. Y para evitar que “se pierdan 15 millones de pesos en la calle”, está estudiando intimar a los vecinos al pago de la boleta vencida antes de los 3 meses. El régimen actual de la entidad le permite al deudor esperar 12 semanas para cancelar la deuda con la prestataria de los servicios públicos, pero el ingeniero quiere acortar los tiempos ya que “al disponer de ese dinero en tiempo y forma se podría solucionar el desfinanciamiento” de la empresa. En una nota con Jornada explicó lo que quiere negociar en el nuevo Contrato de Concesión.
-El contrato de concesión de los servicios de Trelew en manos de la Cooperativa Eléctrica ya está vencido ¿Qué van a hacer?
-Está vencido, pero al mismo tiempo prorrogado. Lógicamente es un tema a trabajar. Hablamos de un contrato que tiene unos cuantos años de vigencia y hay que revisarlo a la luz de los nuevos tiempos. Lo hablé con el intendente Gustavo Mac Karthy y también más en profundidad con el intendente venidero, Máximo Pérez Catán. Vamos a tener que, en forma conjunta, analizar determinadas características de la concesión de manera que el poder concedente (municipio) no pierda su rol. Y que esté absolutamente comprometido con su rol de concedente porque concesionar un servicio no lo hace perder la responsabilidad que tiene sobre sus espaldas. Además de analizar ciertas y determinadas condiciones que de alguna manera actúan como cepo para la Cooperativa. Voy a dar una de ellas: el tiempo que existe entre la emisión de la factura y la obligatoriedad del pago. La Cooperativa en todo momento tiene, diría, entre 15 y 20 millones de pesos sin cobrar en la calle producto que la intimación del pago se realiza cuando está por vencerse la tercera factura, cosa que no sucede en ningún otro servicio porque el pago es automático.
-¿Entonces se propondría no excederse de la primera factura?
-Es una cuestión a analizar. Fíjese que si la Cooperativa pudiera disponer de esa plata toda junta diría que soluciona el 40 o el 50 por ciento, quizás más, de su condición de desfinanciamiento, independientemente de la tarifa.
-¿Ese es uno de los inconvenientes?
-Es uno de los inconvenientes que tiene de funcionamiento la Cooperativa, y es histórico. Y si analizamos que la deuda de la Cooperativa está en los 30 y pico millones de pesos, estaríamos solucionando algo. Si uno contara con esa plata pagaría muchísimos menos intereses porque por ejemplo la provisión de energía que es de Cammesa, más allá de que sea nacional, los intereses son cuasi usureros y si no pagás, pende sobre la cabeza de la Cooperativa la posibilidad del corte; además los intereses son mortales. Uno tiene los mismos problemas con el pago ante la Afip o el no pago en tiempo y forma de los aportes de los trabajadores. Cuando la Cooperativa se atrasa en los pagos, paga intereses que son muy difíciles de recuperar producto del desfinanciamiento. Si retrotraigo la situación a mediados de 2005 y lo llevó a mediados de 2011, tomando un índice que es racional como el precio del consumidor y que en ese lapso de tiempo tuvo una variación superior al 180 por ciento, estamos hablando de octubre del ´85, agosto del 2011, mientras que la tarifa subió apenas un 92 por ciento. Esto es lo mismo de decir, un negocio que vende cualquier artículo, su precio de venta sube un 90 por ciento y el precio del costo sube un 180 por ciento. No puede funcionar. Esto es una regla normal que maneja un chico de tercer grado.
-¿Cuál sería la propuesta concreta?
-Aún la estamos analizando, no quiero ponerlo en el centro de la cuestión, sino que es una de las tantas reglas a analizar de un Contrato de Concesión que tiene centenares de páginas de cuestiones técnicas. Buscamos que se cumpla la doble función: que el poder concedente refuerce su rol de control pero al mismo tiempo la concesionaria tenga libertades que le permitan actuar con rapidez y eficiencia.
-¿Qué garantías pedirá la Cooperativa al momento de renovar el Contrato de Concesión?
-Será un tema para discutir sobre la marcha, hablar ahora sería poner el carro delante del caballo. Hay muchas cosas para realizar. Al mismo tiempo, en función del tiempo transcurrido desde el ´89 cuando se traspasó Aguas y Cloacas a la Cooperativa Eléctrica, pasaron muchas cosas. Se pasó por un período en el que los organismos reguladores eran la vedette del momento. Estoy hablando de los ´90; de hecho en ese momento vino Enargas, el Ente Nacional Regulador de Electricidad (ENRE), junto a otras organizaciones, y por supuesto la Municipalidad con la autonomía y la autarquía que le proporcionaba su condición de poder autónomo, pero al mismo tiempo su Carta Orgánica, creó un organismo regulador donde vinieron una serie de concesiones, de contralores que algunas veces actúan medio como cepo del poder concedente.
-¿La Cooperativa está en condiciones de presentarse para manejar nuevamente los servicios?
-Yo me pregunto cómo haría una empresa privada por ejemplo cuando tiene operativamente 2 millones de pesos de desfasaje financiero. Lo primero en pedir sería tarifa. Si fuéramos Saisa por ejemplo, que es quien maneja el agua sanitaria en Capital Federal y 14 centros urbanos de Gran Buenos Aires, aumentó su tarifa un 296 por ciento, aumento concedido por el Gobierno Nacional. Pero los usuarios de Capital Federal y los 14 departamentos no se enteraron porque el Ejecutivo subvenciona a la empresa con un subsidio de 1.100 millones de dólares anuales. No somos Saisa, salvo que exista un Aisa chubutense que se haga cargo por el Gobierno Nacional o Provincial. En síntesis: cualquier empresa pediría una vigorosa y urgente modificación tarifaria.
-¿Hay temor de perder la concesión de los servicios?
-No, en ese aspecto no tengo temor. La Cooperativa tiene que mejorar diariamente su rol. Esto (la crisis económica) es porque tiene que haber una modificación en su relación comunicacional con la comunidad. Existe un gran desconocimiento, y no le echo la culpa a usuarios ni socios, sólo que la Cooperativa no sabe transmitir los servicios que presta. Es el mea culpa que tendríamos que empezar a hacer quienes estamos al frente de la Cooperativa.
-¿Qué se está haciendo para superar la crisis?
-Estamos trabajando en varias direcciones. Primero, tener un control diario del flujo de fondos. Todos los días verificar la entrada, salida, cómo se pueden proyectar las salidas, cómo se pueden pagar las deudas. Mientras tanto estamos tratando de equilibrar, a través de un pedido que se le hizo al Gobierno provincial, el desequilibrio financiero por estos 3 meses que restan de 2011 de 6 millones de pesos. Y devolver en 8 cuotas a cuenta de consumos que tiene el Gobierno con medidores de servicios de la Cooperativa. Ojalá todos los usuarios tengan el deber de cumplimiento que tiene el Gobierno chubutense respecto al pago de su consumo, es ejemplar. No nos deben nada, la Provincia es un fiel cumplidor de sus compromisos. El dinero nos permitiría llegar a la decisión del reajuste tarifario de manera de mirar seriamente cómo podemos a través de un proceso de ingeniería financiera englobar todas las deudas de la Cooperativa en un solo número a mediado plazo, estoy hablando de 2 o 3 años, y comenzar a transitar períodos más tranquilos que nos permitan ir reequipando a la entidad.
-¿Hubo despilfarro de dinero?
-Debo ser honesto: por el momento no vi nada. Salvo cuestiones menores que modificamos y corregimos. Además vamos haciendo reducciones de lo que serían los gastos diarios que repercuten a lo largo del año.
-El contrato de concesión de los servicios de Trelew en manos de la Cooperativa Eléctrica ya está vencido ¿Qué van a hacer?
-Está vencido, pero al mismo tiempo prorrogado. Lógicamente es un tema a trabajar. Hablamos de un contrato que tiene unos cuantos años de vigencia y hay que revisarlo a la luz de los nuevos tiempos. Lo hablé con el intendente Gustavo Mac Karthy y también más en profundidad con el intendente venidero, Máximo Pérez Catán. Vamos a tener que, en forma conjunta, analizar determinadas características de la concesión de manera que el poder concedente (municipio) no pierda su rol. Y que esté absolutamente comprometido con su rol de concedente porque concesionar un servicio no lo hace perder la responsabilidad que tiene sobre sus espaldas. Además de analizar ciertas y determinadas condiciones que de alguna manera actúan como cepo para la Cooperativa. Voy a dar una de ellas: el tiempo que existe entre la emisión de la factura y la obligatoriedad del pago. La Cooperativa en todo momento tiene, diría, entre 15 y 20 millones de pesos sin cobrar en la calle producto que la intimación del pago se realiza cuando está por vencerse la tercera factura, cosa que no sucede en ningún otro servicio porque el pago es automático.
-¿Entonces se propondría no excederse de la primera factura?
-Es una cuestión a analizar. Fíjese que si la Cooperativa pudiera disponer de esa plata toda junta diría que soluciona el 40 o el 50 por ciento, quizás más, de su condición de desfinanciamiento, independientemente de la tarifa.
-¿Ese es uno de los inconvenientes?
-Es uno de los inconvenientes que tiene de funcionamiento la Cooperativa, y es histórico. Y si analizamos que la deuda de la Cooperativa está en los 30 y pico millones de pesos, estaríamos solucionando algo. Si uno contara con esa plata pagaría muchísimos menos intereses porque por ejemplo la provisión de energía que es de Cammesa, más allá de que sea nacional, los intereses son cuasi usureros y si no pagás, pende sobre la cabeza de la Cooperativa la posibilidad del corte; además los intereses son mortales. Uno tiene los mismos problemas con el pago ante la Afip o el no pago en tiempo y forma de los aportes de los trabajadores. Cuando la Cooperativa se atrasa en los pagos, paga intereses que son muy difíciles de recuperar producto del desfinanciamiento. Si retrotraigo la situación a mediados de 2005 y lo llevó a mediados de 2011, tomando un índice que es racional como el precio del consumidor y que en ese lapso de tiempo tuvo una variación superior al 180 por ciento, estamos hablando de octubre del ´85, agosto del 2011, mientras que la tarifa subió apenas un 92 por ciento. Esto es lo mismo de decir, un negocio que vende cualquier artículo, su precio de venta sube un 90 por ciento y el precio del costo sube un 180 por ciento. No puede funcionar. Esto es una regla normal que maneja un chico de tercer grado.
-¿Cuál sería la propuesta concreta?
-Aún la estamos analizando, no quiero ponerlo en el centro de la cuestión, sino que es una de las tantas reglas a analizar de un Contrato de Concesión que tiene centenares de páginas de cuestiones técnicas. Buscamos que se cumpla la doble función: que el poder concedente refuerce su rol de control pero al mismo tiempo la concesionaria tenga libertades que le permitan actuar con rapidez y eficiencia.
-¿Qué garantías pedirá la Cooperativa al momento de renovar el Contrato de Concesión?
-Será un tema para discutir sobre la marcha, hablar ahora sería poner el carro delante del caballo. Hay muchas cosas para realizar. Al mismo tiempo, en función del tiempo transcurrido desde el ´89 cuando se traspasó Aguas y Cloacas a la Cooperativa Eléctrica, pasaron muchas cosas. Se pasó por un período en el que los organismos reguladores eran la vedette del momento. Estoy hablando de los ´90; de hecho en ese momento vino Enargas, el Ente Nacional Regulador de Electricidad (ENRE), junto a otras organizaciones, y por supuesto la Municipalidad con la autonomía y la autarquía que le proporcionaba su condición de poder autónomo, pero al mismo tiempo su Carta Orgánica, creó un organismo regulador donde vinieron una serie de concesiones, de contralores que algunas veces actúan medio como cepo del poder concedente.
-¿La Cooperativa está en condiciones de presentarse para manejar nuevamente los servicios?
-Yo me pregunto cómo haría una empresa privada por ejemplo cuando tiene operativamente 2 millones de pesos de desfasaje financiero. Lo primero en pedir sería tarifa. Si fuéramos Saisa por ejemplo, que es quien maneja el agua sanitaria en Capital Federal y 14 centros urbanos de Gran Buenos Aires, aumentó su tarifa un 296 por ciento, aumento concedido por el Gobierno Nacional. Pero los usuarios de Capital Federal y los 14 departamentos no se enteraron porque el Ejecutivo subvenciona a la empresa con un subsidio de 1.100 millones de dólares anuales. No somos Saisa, salvo que exista un Aisa chubutense que se haga cargo por el Gobierno Nacional o Provincial. En síntesis: cualquier empresa pediría una vigorosa y urgente modificación tarifaria.
-¿Hay temor de perder la concesión de los servicios?
-No, en ese aspecto no tengo temor. La Cooperativa tiene que mejorar diariamente su rol. Esto (la crisis económica) es porque tiene que haber una modificación en su relación comunicacional con la comunidad. Existe un gran desconocimiento, y no le echo la culpa a usuarios ni socios, sólo que la Cooperativa no sabe transmitir los servicios que presta. Es el mea culpa que tendríamos que empezar a hacer quienes estamos al frente de la Cooperativa.
-¿Qué se está haciendo para superar la crisis?
-Estamos trabajando en varias direcciones. Primero, tener un control diario del flujo de fondos. Todos los días verificar la entrada, salida, cómo se pueden proyectar las salidas, cómo se pueden pagar las deudas. Mientras tanto estamos tratando de equilibrar, a través de un pedido que se le hizo al Gobierno provincial, el desequilibrio financiero por estos 3 meses que restan de 2011 de 6 millones de pesos. Y devolver en 8 cuotas a cuenta de consumos que tiene el Gobierno con medidores de servicios de la Cooperativa. Ojalá todos los usuarios tengan el deber de cumplimiento que tiene el Gobierno chubutense respecto al pago de su consumo, es ejemplar. No nos deben nada, la Provincia es un fiel cumplidor de sus compromisos. El dinero nos permitiría llegar a la decisión del reajuste tarifario de manera de mirar seriamente cómo podemos a través de un proceso de ingeniería financiera englobar todas las deudas de la Cooperativa en un solo número a mediado plazo, estoy hablando de 2 o 3 años, y comenzar a transitar períodos más tranquilos que nos permitan ir reequipando a la entidad.
-¿Hubo despilfarro de dinero?
-Debo ser honesto: por el momento no vi nada. Salvo cuestiones menores que modificamos y corregimos. Además vamos haciendo reducciones de lo que serían los gastos diarios que repercuten a lo largo del año.
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